Tagged: agradecimiento, constancia, organización, reconocimiento
-
Foro: AGRADECER
joselyne.noris@mm.gmexico.com updated 5 months, 2 weeks ago 257 Members · 260 Posts -
– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización? Que sea sincero, no agradecer por agradecer en base a una formula
– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización? Mayor bienestar y mejor adaptación a los cambios, favorece para sobrellevar situaciones de estrés
– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?
Agradecer es reconocer oportunamente el esfuerzo y/ resultado en una tarea realizada.
No es pago monetario, no es una formula, no es a destiempo
-
-Se requiere humildad y se debe vencer la apatía
-La sinceridad y el sentido de oportunidad
-Bienestar en la familia y en la organización.
Es reconocer el esfuerzo que alguien realizó por mi o por el equipo de trebajo y a momento de hacerlo tenemos que ser claros con los beneficios alcanzados con dicho esfuerzo.
No funciona cuando no se es sincero o cuando se hace fuera de tiempo
-
– Ser una persona humilde, y respetuosa; el reto es que como sociedad estamos acostumbrados a ver las cosas negativas en las personas y no las positivas.
– Conocer al colaborador así como las actividades que desarrolla, generar y tener un ambiente de confianza.
– Satisfacción personal y expresar sentimientos positivos, mejorar el clima laboral.
– Cuando alguien realiza una actividad de manera adecuada es buen agradecer y no por cualquier cosa; no funciona cuando no es sincero.
-
1.-Fortalezas: reconocimiento, confianza y honestidad.
Desafios: la falta de comunicacion y recordarles los deneficio que se obtienen de ser agradecidos.
2.-Que sea sincero, oportuno y significativo.
3.- Una buena relacion laboral, social y familiar.
4.- se refuerzan las funciones laborales y fomentar lo importante con los colaboladores el beneficio de ser agradecido.
El agradecimiento no funciona si no es significativo y sincero.
-
– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?
Reconocer y expresar los logros
– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?Que el agradecimiento sea genuino
– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?Roforzar relaciones laborales
Bienestar
motivacion
– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?
Para que sea agradecimiento se debe incluir información sobre ¿Qué hicieron? ¿Por qué es importante? ¿Qué significó para mí/ para el equipo / para la organización? Además de su contribución única y personal.
-
-Agradecer al colaborador oso lo hace sentir recompensado e importante en la organizacion.
-Aunque el colaborador lo haga si el lider no lo ve es parte de señal de motivacion y si siempre es asi para todos , que se puede esperar, solo el seguir con los compañeros y dar todo con buena actitud.
-Se pueden dar mejores resultados en la organizacion .
–
-
– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?
Se necesita comenzar a mejorar uno mismo para transmitir ese ambiente que buscamos, enseguida concientizar al personal de la importancia de ser agradecidos y de mantener el respeto entre todos.
– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?
Sobre todo reconocer y agradecerles cuando se hacen las cosas bien, ya que por lo regular siempre observamos las cosas malas que se hacen
– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?
Confianza entre los colaboradores.
Ambiente laboral sano
mejora de la producitividad y la eficiencia
mejores personas social, laboral y familiarmente
– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?
Cuando reconoces y agradeces su trabajo y su colaboración. Cuando dejas pasar mucho tiempo el impacto de agradecimiento no es el mismo, o cuando alguien te impone o te manda que des las gracias.
-
– Ser respetuoso, ser amable, ser humilde, ser agradecido.
– Realizar el trabajo de la mejor manera, la gente está mas a gusto en el trabajo, reconocimiento del trabajo realizado.
– no funciona cuando no te toman en cuenta, darse el tiempo para reconocer.
-
*Las personas agradecidas son más felices, se sienten menos deprimidas, menos estresadas más satisfechas con sus vidas y sus relaciones sociales.
*Las personas agradecidas también tienen menos estrategias negativas de afrontar problemas, siendo menos probable que traten de eludir los problemas, negar que existan, culparse a sí mismos, o hacer frente a ellos a través del uso de sustancias.
*Las personas Agradecidas están menos estresadas, menos deprimidas y más satisfechas con sus relaciones de trabajo, la gratitud genera bienestar.*Las personas agradecidas tienen formas más positivas de lidiar con las dificultades que experimentan en la vida, siendo más propensos a buscar ayuda de otras personas, reinterpretar y aprender de la experiencia, y dedicar más tiempo a la planificación de cómo lidiar con el problema.
-
– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?
Honestidad en el agradecimiento, oportunidad y ser generadores de confianza, sino se hace de esta forma, no puede ser aceptado o bien recibido, ocasionando desconfianza en el colaborador, provocado inestabilidad en la participación .
– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?El reconocimiento genuino, significativo, oportuno y sincero
– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?
Generar un ambiente laboral y refuerza los sentimientos de pertencia.
– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?
- hay una des motivación, se genera desconfianza y se obstaculiza en compromiso laboral, personal,
-
El ejemplo mismo del líder, siempre se ha sostenido que la mejor forma de enseñar es el ejemplo.
-
– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?
Tener la capacidad de reconocer, por ejemplo cuando alguien hace bien alguna actividad, es importante agradecer el esfuerzo. Considero que un desafio es tratar de transmitir a los demás esa capacidad de reconocer y agradecer un buen trabajo, una buena acción, un buen comportamiento, y todo aquello que sume a un ambiente armónico.
– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?
Agradecer de forma sincera y transmitir ese sentimiento de gratitud, es decir ser genuino al agradecer, ser oportuno al agradecer.
– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?
Una mejor relación tanto personal como laboral, mejor interacción con nuestros familiares, amigos y compañeros de trabajo, así como un mejor clima familiar y laboral.– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?
Cuando alguien reconoce y agradece una acción que le benefició a alguien más. Desde mi punto de vista no es un agradecimiento cuando el beneficiario de una acción lo toman como un pago en especie o económico para compensar una actividad por la cual no es necesario erogar nada.
No funciona cuando el agradecimiento es falso, o deshonesto o de mala gana.
-
– Reconocer los esfuerzos, conocer las responsabilidades de cada uno, tener paciencia.
– Que sea genuino, significativo, oportuno y sincero.
– En el ámbito personal, el ser agradecido trae emociones positivas y por lo mismo, las relaciones mejoran. Para el colaborador, el ser agradecido con el le trae beneficios a su perdona como la motivación y el reconocimiento.
– No funciona cuando el agradecimiento no es sincero.
-
Fortalezas ser empático y desafíos encontrar a personas que suelen tener emociones negativas.
La ayuda mutua
Ser respetado
dar las gracias es agradecimiento, agradecer con obsequios no es agradecimiento, no funciona cuando se piensa que se ayuda esperando recibir algo a cambio
-
– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?
1. Madurez de todos.
2. Lamentablemente en muchas ocasiones el líder es el que propicia el descontento dentro de los equipos de trabajo.
– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?
1. Que sean sincero.
2. No agradecer de forma grupal, referir con claridad el logro y participación de cada colaborador.
– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?
1. Motivación intrínseca.
2. Logro de objetivos grupales.
– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?
1. No funciona cuando es grupal, porque se minimiza el apoyo del colaborador, se cae en desmotivación.
Log in to reply.