Foro: AGRADECER

El agradecer es sumamente importante para cualquier tipo de relación, necesariamiente tiene que ser sincero, tenemos que identificar buenos momentos para agradecer y generar confianza en el equipo, asi como fortalecer vinculos.

– Capacitación y enseñanza en todos los niveles coadyuvan en el mejoramiento y desarrollo de las personas.

– Las actitudes positivas de los colaboradores propician un entendimiento en los diversos grupos de trabajo.

– El agradecimiento debe tener una corriente en tres direcciones, hacia los superiores, transversal y hacia los colaboradores.

Las fortalezas que se pueden encontrar es buscar y siempre estar enfocado en ver de los colaboradores las buenas cosas que hacer para agradecerlas

Las características de un buen agradecimiento es sobre todo que sea sincero, que salga del alma

Son muchos los beneficios que se obtienen en el ejercicio de la gratitud, normalmente se obtiene paz y armonía en la vida personal, familiar y laboral

No funciona cuando es fingido

1. Reconocer y expresar. Reconocer logros y esfuerzos.

2. Qué sea genuino, significativo, oportuno y sincero.

3. Se refuerzan las relaciones laborales, sociales, familiares. Promueve el bienestar para los colaboradores y su entorno.

4. En el agradecimiento se debe incluir información sobre: Qué hicieron. Porque es importante. Qué significa para mí/para el equipo/ para la organización. Además de su contribución única y personal. No tendrá el mismo impacto si el agradecimiento no es genuino.

Ser agradecido ya es una virtud del ser humano que lo conduce a ser una magnifica persona. Transportado al mundo laboral, ser agradecido con el colaborador llevará al líder a mantener un clima laboral que le permita mantener el mejor lugar para trabajar.

PARA SER AGRADECIDO SE DEBE SER SINCERO PUES ELLO ES ESENCIAL PARA APRECIAR A LAS PERSONAS Y PARA DISFRUTAR DE MEJORES RESULTADOS, DE ESTA MANERA SE LOGRA TRABAJAR EN PAZ Y ARMONÍA

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Reconocer y expresar reconocimiento de logros, intenciones y esfuerzos. Es una sensación, percepción, actitud de reconocimiento que se recibe.
– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Que el agradecimiento sea genuino, significativo, oportuno y sincero.
– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

Refuerza las relaciones laborales, sociales, familiares, etc.

Promueve el bienestar para las personas y su entorno.

Promueve el desarrollo del ser humano.

Impulsa y motiva.
– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

Para que sea agradecimiento se debe incluir información sobre ¿Qué hicieron? ¿Por qué es importante? ¿Qué significó para mí/ para el equipo / para la organización? Además de su contribución única y personal.– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Reconocer y expresar reconocimiento de logros, intenciones y esfuerzos. Es una sensación, percepción, actitud de reconocimiento que se recibe.
– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Que el agradecimiento sea genuino, significativo, oportuno y sincero.
– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

Refuerza las relaciones laborales, sociales, familiares, etc.

Promueve el bienestar para las personas y su entorno.

Promueve el desarrollo del ser humano.

Impulsa y motiva.
– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

Para que sea agradecimiento se debe incluir información sobre ¿Qué hicieron? ¿Por qué es importante? ¿Qué significó para mí/ para el equipo / para la organización? Además de su contribución única y personal.

1. Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento

Actitud de reconocimiento que se recibe.

2.- Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización

Que el agradecimiento Para todo el equipo.

3.- Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización

Refuerza las relaciones laborales y Familiares. Impulsa y motiva al personal

4.- Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona

Es Agradaciniento al personal aunque las cosan no salgan bien

-Debemos reconocer el trabajo de todos y darle la importancia que merece, con estos logramos sentirnos bien. Agradecer tambien facilita la buena relacion entre las personas.

La base del agradecimiento es la sinceridad, es claro cuando somos sinceros al agradecer es algo que no se puede forzar.

El agradecimineto nos hace sentir mejor a todos al que lo recibe y al que lo da.

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Valor, confianza, sinceridad, coraje. Un desafío puede ser el pensar que nuestros compañeros esta arriba de nosotros en capacidad y conocimientos

– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Sinceridad, ser genuino, significativo y oportuno

– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

Crea un ambiente de bienestar entre todos los colaboradores.

– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

Cunado agradeces de manera sincera y oportuna y no cuando se agradece por obligación o compromiso

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?.

Tener humildad para agradecer con honestidad; los desafíos es encontrarse con gente que no tiene está buena costumbre o que pudiera entender que no es sincero el agradecimiento.
– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

La ejecución del buen trabajo que involucra un buen desempeño, con el logro de objetivos y un ambiente de confianza donde el colaborador y la organización ganen.
– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

Aumento de confianza, generar un buen ambiente.
– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

Funciona cuando es sincero, en practica, todo deberiamos de agradecer.

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Se requiere de confianza, comunicación y actitud positiva para crear un ambiente de respeto, ya que hoy en día muchos colaboradores no agradecen por pensar “es su trabajo, así lo debía hacer” de la misma manera la adaptación a los cambios es importante ya que muchos colaboradores de la misma manera no están acostumbrados a que se les agradezca por sus esfuerzos, trabajos y dedicación.

– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Ser sincero, genuino, oportuno y significativo.

– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

Mayor motivación del colaborador y con ello mayor rendimiento.

– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

Cuando el agradecimiento es sincero y oportuno trae beneficios al colaborador y organización, al ser no sincero el receptor lo detectara y solo causara un sentimiento negativo en el.

1.Los pensamientos y culturas de cada persona

2.El entusiasmo

3.Sentirse valioso y tener mas seguridad en si mismo

4.Agradecimiento es un sentimiento verdaderamente sin ningun tipo de beneficios,y lo que es mal es por ser demasiado agradecido o tratar de que se vea de esa manera con la finalidad de que le den algo a cambio por ello

El agradecimiento fortalece en gran medida la buena actitud del colaborador a la hora de realizar sus actividades, ya que con esto se reconoce el esfuerzo realizado en la organización.