Foro: AGRADECER

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento? los valores son la principal fortaleza, el desafío sería la disposición de hacerlo.
– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización? el lugra, el momento y la sinceridad al hacerlo.
– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización? todo es beneficios cuando se trata de gratitud real.
– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona? la principal característica del agradecimiento es la voluntad de reconocer a una persona o situación. No funciona cuando es forzado o deshonesto.

¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Aceptar que todos somos diferentes y que cada miembro del equipo tiene mucho que aportar.

¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Que sea auténtico y con soporte fundamentado

¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

Sinergia de confianza y mayor compromiso de los colaboradores

¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

Si es reconocer los talentos, aportes y contribución de todos en el equipo de trabajo

No funciona cuando no es auténtico, o cunado se reconoce a quien no realizó acciones enfrente de quien si las hizo

Cuando se crea una buena comunicación acompañada de agradecimiento, los colaboradores se vuelven parte de la empresa pues se crea la sensación de pertenencia, de ser valorados y respetados por la empresa.

Un desafío, considero que cuando en un equipo de trabajo no es común que un colaborador o un líder hayan expresado agradecimiento, entonces, cuando se realiza, puede dudarse de la sinceridad, pero estimo que en la medida que se advierta que es sincero, que fue oportuno y que es genuino, será más fácil continuar implementando el agradecimiento como una forma de fortalecer la relación del equipo y generar sensación de bienestar y felicidad que se traduce en mejores resultados y el alcanzar los objetivos.

las características, son: que sea genuino, sincero y oportuno.

Los beneficios, son que se obtienen estados de bienestar en colaboradores y líderes, y eso se refleja en los resultados y en alcanzar los objetivos de la la organización, que es lo que esta busca.

considero que el agradecimiento es una virtud, y que engrandece a las personas que son sinceras cuando lo externan, porque hacen sentir a aquél a quien va dirigido, reconocido, valorado y respetado.

No funciona, cuando no es sincero, cuando no es oportuno y cuando no es genuino

1.-¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Muchas veces se requiere humildad para ser agradecido

2 ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Que el agradecimiento sea de corazón, que sea real y en el momento adecuado

3.- ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

Bienestar, motivación, pertenecia de los colaboradores, sentirse utiles

4– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

Agradecer es decir que sientes un sentimiento de que estas satisfecho con lo que se realizó! no funciona cuando no es real o no hay un motivo

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Se requiere de líderes que sepan agradecer el esfuerzo y los resultados del equipo; el desafío consiste en reconocer como persona única a cada integrante del equipo.

– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Debe ser genuino, significativo, oportuno y sincero.
– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

Favorece la integración del equipo; promueve ambiente laboral inclusivo; identifica como personas únicas a los colaboradores.

– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

Es un reconocimiento sincero y oportuno a los colaboradores; No es agradecimiento el tratar de la misma forma a todos los colaboradores, es decir sin identificar sus necesidades específicas; Cuando no es sincero ni oportuno no funciona.

Yo considero que la capacidad de reconocimiento a los logros de las personas es la principal fortaleza que se debe tener como líder.

El respeto por el trabajo de los demás, su valoración y señalamiento específico, se deben tener en cuenta.

El beneficio es mutuo, pues con el agradecimiento no solo se fortalece la auto estima del colaborador, sino que también influye en los resultados que se buscan.

-SE NECESITA EMPATÍA EN RELACIÓN A LAS FUNCIONES REALIZADAS POR EL EQUIPO PARA PODER CREAR UN AMBIENTE DE RESPETO Y AGRADECIMIENTO.

-RECONOCIMIENTO Y ESTÍMULOS.

-LOS BENEFICIOS QUE OFRECE LA GRATITUD ESTÁN ENCAMINADOS A CONLLEVAR UN BUEN AMBIENTE DE TRABAJO.

-EL AGRADECIMIENTO NO FUNCIONA CUANDO NO SE AGRADECE A TODOS LOS COLABORADORES DE LA MISMA MANERA.

1-. Las fortalezas desde mi punto de vista estriban en fomentar la cultura del agradecimiento entre los colaboradores predicando con el ejemplo, mientras que los desafios estriban justamente en lograr que los colaboradores se muestren efectiva y sinceramente agradecidos.

2-. Primordialmente estar convencidos de que el agradecimiento es sincero y desinteresado.

3-. El principal beneficio podría ser el ambiente de confianza y camaradería que se puede lograr a través de la gratitud.

4-. El agradecimiento no funciona cuando es fingido o bien cuando se agradece esperando un beneficio por ser agradecido, para q funcione debe ser sincero y desinteresado.

– Reconocer y expresar reconocimientos de logros, intenciones y esfuerzos.

– Ser Genuino, significativo, oportuno y sincero.

– Reforzamiento de la relaciones laborales, sociales, familiares, etc. / Estrecha relación entre el cuidado al colaborador y gratitud.

– Es una sensación agradable que se recibe e impulsa y motiva y vuelve estrecha la relación entre el colaborador y líder. No es agradecimiento cuando no es genuino, sincero y oportuno.

Cuando funciona, cuando se recibe o se da

1. Fortalezas. la constancia, sinceridad al realizar la muestra de agradecimiento

Desafios. que la persona se encuentre receptiva

2. considerar la manera positiva en que impacta el agradecimiento en we colaborador

3. que el colaborador se sienta a gusto y por ende sea mas productivo

4. no es agradecimiento cuando no es sincero, por el contrario si es sincero no importa lo pequeño que sea.

Aprender a reconocer lo que hacemos y lo que hacen los demás, ser genuino al momento de decir gracias.

Es importante tener en cuenta el esfuerzo realizado para que el equipo de trabajo alcance los objetivos y ser agradecido en todo momento.

Cuando somos agradecidos, el rendimiento de la persona aumenta considerablemente, tanto en el aspecto personal, social, familiar y laboral.

Cuando solo decimos gracias como formalidad, no es funcional; pero cuando lo decimos de corazón, engrandece a ambas partes.

EL AGRADECIMIENTO VERDADERO SE MANIFIESTA DE MUCHAS FORMAS O EXPRESIONES.

– Como se mencionó en ejercicio anterior, es importante que el empleado o colaborador se sienta inmerso en un ambiente laboral armonioso donde se reconozcan sus logros.

– Que el reconocimiento se haga entre los colaboradores mediante un concurso de aptitudes de forma pública, constante, reconociendo las metas que alcanzó.

– Innegablemente reforzará la lealtad y compromiso laboral del colaborador para con su organización.

– Considero que agradecimiento sí es un reconocimiento genuino y sincero por las metas y logros alcanzados, mientras que no lo será así cuando se pretende de manera deliberada beneficiar a determinado colaborador, ignorando el logro de los demás, siendo ahí donde no funciona.

Permitir el trato digno, con el reconocimiento del esfuerzo realizado para lograr los objetivos permitirá el desarrollo de la organización.