Foro: AGRADECER

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?
– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?
– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?
– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

Lo más importante que considero para que pueda existir el agradecimiento, es el respeto que se debe tener por cada colaborador que trabaja dentro de la organización. Una vez logrado el punto anterior, la gratitud se da por el efecto positivo que se creo gracias al respeto, porque se refuerzan las relaciones, permite al colaborador ser, además de permitir que haga su trabajo y permite autenticidad.

El agradecimiento siempre debe ser genuino y sincero.

El agradecimiento es un valor que todos deberíamos tener, debemos estar consientes que con un simple gracias!!! podemos hacer la diferencia en un día de trabajo.

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Cuando se agradece el colaborador siente que su esfuerzo es recompensado, que su líder lo considera parte importante de la organización.

El agradecimiento debe ser honesto, directo sin rodeos.

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Reconocer y expresar reconocimiento de logros, intenciones y esfuerzos. Es una sensación, percepción, actitud de reconocimiento que se recibe.
– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Que el agradecimiento sea genuino, significativo, oportuno y sincero.
– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

Refuerza las relaciones laborales, sociales, familiares, etc.

Promueve el bienestar para las personas y su entorno.

Promueve el desarrollo del ser humano.

Impulsa y motiva.
– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

Para que sea agradecimiento se debe incluir información sobre ¿Qué hicieron? ¿Por qué es importante? ¿Qué significó para mí/ para el equipo / para la organización? Además de su contribución única y personal.

1.-¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Las Fortalezas que se necesitan: Humanidad, Sabiduría y conocimiento, Coraje, Equidad, Templanza y Trascendencia, y los desafíos, son la apatía, el no involucrar a nuestros colaboradores, temer que el colaborador puede sobrepasar nuestra capacidad, el no reconocer la individualidad del colaborador.

2 ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Que el agradecimiento sea: genuino, significativo, oportuno y sincero

3.- ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

Con la información compartida en este tema, se identifican, la relación con el bienestar, motivador del comportamiento, sentido de vida, salud mental, bienestar con experiencia de medicina paliativa, cuando se agradece es de 2 vías, genera esperanza, produce buen humor.

Recientemente leí, la Gratitud es abundancia

4– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

Enfatizar el apoyo, la dedicación, el esmero, de manera genuina, sincera y oportuna, no solo lo extraordinario sino también lo ordinario, no se reconoce como tal cuando no es Objetiva y significativa, y no funciona si está fuera de tiempo, se realizó por compromiso, no fue espontánea o no es una practica constante, así como cuando no se tiene confianza en el líder.

¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Algunas fortalezas son la confianza, reconocimiento y la valoración de los colaboradores, algunos desafíos son la comunicación, falta de empatía y ausencia de objetivos definidos

¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

genuino, significativo, oportuno y sincero

¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

La confianza y el compromiso de los colaboradores

¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

Mostrar el agradecimiento va más allá de pronunciar la palabra mágica “gracias”. Se trata de demostrar a la otra persona cuanto valoramos y apreciamos lo que ha hecho por nosotros.

No funciona cuando no es genuino, significativo, oportuno o sincero

El hacer sentir a los colaboradores parte integral de la organización y atender la parte humana de cada uno de ellos les da el sentido de pertenencia y genera un entorno agradable para desempeñar el trabajo diario, esto trae como consecuencia que las personas se sientan felices en el lugar de trabajo y con lo que están haciendo y al estar en un entorno de armonía y felicidad se da el agradecimiento a la organización, a cada uno de los compañeros de trabajo, a los clientes.

Al estar agradecidos ganan todos, la organización ya que hay mejor actitud, entre colaboradores ya que mejora el ambiente de trabajo y todo esto se vera reflejado en al atención al cliente

No funciona el agradecimiento, cuando este no es sincero y solo se finge estarlo.

Creo que es importante concientizar a los colaboradores del beneficio que trae el ser agradecidos.

Gracias, gracias, gracias

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Se requiere como fortalezas honestidad, saber reconocer y los desafíos serían promover y fomentar el cuidado en cada uno de los colaboradores.
– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Ser genuinos, Oportunos y sinceros.

– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

Un mejor ambiente de trabajo y bienestar en los colaboradores en todas sus áreas.

– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

No es agradecimiento cuando no es de corazón, cuando no se especifica porqué se da.

Las fortalezas que tienen que tener son respeto y confianza principalmente.
Los beneficios que se obtienen es que los colaboradores trabajen mejor, y se sientan contentos en el lugar donde trabajan.

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

1. No todas las personas agradecen y no son tan respuestas, pero en la empresa donde laboro sucede que cuando las personas observan que hay otras que agradecen y son respetuosas, estas replican comportamientos de respeto y gratitud.

– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

2. Considero que es importante expresar reconocimiento respecto a los logros y esfuerzos de los trabajadores en los objetivos de la organización.

– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

3. La gratitud sirve para reforzar las relaciones sociales y personales; y puede ayudar en trabajar mejor, con una mejor actitud, incluso trabajar con un buen estado de ánimo lo cual beneficiara a la empresa en el logro de sus objetivos.

– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

4. Si las gracias no se dan en forma espontánea o en tono irónico no funciona. Funciona cunado es genuina en el contexto de la situación y de la persona.

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento? Primero concientizar a las personas sobre los beneficios del agradecimiento. Eso sería el primer desafío, que todos entiendan lo benéfico que resulta crear este ambiente.
– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Lo importante es ser sincero, observar todas las cosas buenas de la organización por pequeñas que parezcan.
– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

Agradecer de manera personal como indica la lectura convierte a las personas a actitudes positivas eso es muy bueno también para la organización, contar con gente agradecida se traduce en gente positiva.
– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona? Funciona siempre que sea sincero. Cuando el agradecimiento no se hace con plena consciencia de lo que estamos encontrando en la organización o en la vida personal, no funciona.

El agradecimiento es importante, así como el reconocimiento, no tiene que ser por medio de cosas materiales, más bien con el hacer saber que se están haciendo bien las cosas.

Cuando se agradece el colaborador siente que su esfuerzo es recompensado, que su líder lo considera parte importante de la organización.

aunque el lo haga si su líder no lo ve es parte de señal de desmotivacion y si siempre es así para todos que se puede esperar solo el segur con los compañero y a dar el 100

El agradecimiento debe ser honesto de ambos lados y directo sin rodeos.

Debemos ser sinceros y genuinos en el agradecimiento.

“Es de bien nacidos, ser agradecidos” no se quien inventó esa frase, pero yo la escuche con uno de los mejores líderes y mentores que he tenido y siempre la tengo presente.