Forum: What would you do differently?

Comparte en el foro 2 acciones que vas a hacer a partir de ahora para retroalimentar a tu equipo.

a partir de hoy me enfocare en la retroalimentación concisa y clara para que los colaboradores tengan mejor el panorama de lo que tenemos que lograr

Realizar una retroalimentacion mas directa presentando informacion fisica a los colaboradores y que tengan un enfoque mas claro de lo que esperan de nosotros en la empresa

Agendar reuniones con cada miembro del equipo. Al menos 2 veces por año.

Prepararme para dichas reuniones.

La clave es conocer al 100% a tu equipo, y sabrás que le sucede inmediatamente

Realizar foros periodicamente donde platicquemos los logros en la jornada y analizemos las areas de mejora continua.

Retroalimentación positiva y negativa

No olvidar mencionar lo que se está haciendo bien, dar elogios y utilizar la fórmula donde reconozco que algo me está faltando también.

retroalimentación clara y constante, añadiendo más seguido los elogios

Dar retroalimentaciónes al momento que se presenten las áreas de oportunidad, dando prioriad al equipo de trabajo y no a las tareas diarias.

Continuar con reuniones semanales de retroalimentación, y una retroalimentación uno a uno.

a partir de este momento usare la metodología DAR y validar que las retroalimentaciones y acuerdos se den seguimiento bajo una minuta o correo que el mismo colaborar sea quien lo genere para que no se sienta presionado y darle la libertad de que el mismo ponga sus compromisos

Buen día, me parecen herramientas excelentes y practicas de usar.

Establecería una agenda de retroalimentacion mensual derivado de resultados para dar continuidad y fortalecer areas de oportunidad.

Daria seguimiento semanal para aplicar plan de acción que podamos modificar si en el transcurso del mes no genera el resultado esperado

Saludos

dar retroalimentacion de manera efectiva tomando en cuenta los puntos aqui vistos para lograr asi tener a los colaboradores comprometidos y satisfechos

En lo personal buscaría cualquier situación positiva y favorable para la organización para reconocerlo.

Lo negativo haría otro espacio para platicarlo y hacer los acuerdos en base a las técnicas aprendidas.

Luis Carlos Hernandez.